Sozialwissenschaftlerin (M.A.) seit vielen Jahren als Coach und Supervisorin für Einzelne, Gruppen, Betriebe und Institutionen tätig. Weitere Arbeitsschwerpunkte: Organisationsentwicklung und Projektbegleitung
Wir beraten:
Einzelpersonen, Teams oder Gruppen
innerhalb und außerhalb von Betrieben und Organisationen.
Wir bieten Ihnen zielgerichtete Beratungsgespräche, Coachings und Supervisionen zur kurz- oder mittelfristigen Unterstützung für die Umsetzung Ihrer Pläne und Erreichung Ihrer Ziele.
Coaching:
für Einzelpersonen, Gruppen und Teams
Coaching bedeutet:
zielgerichtete Beratung, um gewünschte Veränderungen herbeizuführen.
Das geschieht in mehreren Schritten:
Definition des Zieles
Vereinbarung eines passenden Arbeitssettings
Problemanalyse
Überprüfung des gemeinsamen Arbeitszieles
Entwicklung neuer Lösungsansätze
Erprobung und Umsetzung der neuen Ideen
Erreichung des Zieles
Neue Perspektiven
Coaching läuft:
in einem Rahmen, der auf die jeweilige Fragestellung zugeschnitten ist.
Coaching bringt:
Klarheit über die gegebene Situation
Entwicklung realistischer Ziele
Erreichen der Ziele
Entwicklung neuer Perspektiven
Konkreter Ablauf:
Persönliches Vorgespräch 1 oder 2 Stunden
Vereinbartes Modell von Coachinggesprächen
Mögliche Modelle der Zusammenarbeit im Coaching:
| 2 Gespräche: |
zur Bearbeitung eines abgegrenzten Problems Beispiel: Schwierigkeiten in der Kooperation mit einer/einem bestimmten Kollegin/Kollegen
|
| 5 Gespräche |
zur Bewältigung eines komplexeren Konfliktes Beispiel: die Auflösung eines schon länger zurückliegenden Problems im Team
|
| 10 Gespräche |
zur Klärung längerfristiger Perspektiven Beispiel: Bewerbung für eine neue Stelle, Neuorientierung und Bewerbungsverfahren |
Telefonisches Coaching eignet sich besonders für Menschen, die an unterschiedlichen Standorten arbeiten, viel unterwegs sein müssen und wenig Zeit haben.
Coaching bedeutet:
zielgerichtete Beratung, um gewünschte Veränderungen herbeizuführen.
Das geschieht in mehreren Schritten:
Vereinbarung eines passenden Arbeitssettings
Problemanalyse
Überprüfung des gemeinsamen Arbeitszieles
Entwicklung neuer Lösungsansätze
Erprobung und Umsetzung der neuen Ideen
Erreichung des Zieles
Neue Perspektiven
Coaching läuft:
in einem maßgeschneiderten Gesprächsrahmen, der auf die jeweilige Fragestellung zugeschnitten ist.
Coaching bringt:
Klarheit über die gegebene Situation
Entwicklung realistischer Ziele
Erreichen der Ziele
Entwicklung neuer Perspektiven
Konkreter Ablauf:
Persönliches Vorgespräch 1 oder 2 Stunden
Vereinbarung eines passenden Stundenkontingents zum Coaching.
Weitere Zusammenarbeit:
Nach den Vorgesprächen können alle weiteren Gespräche telefonisch stattfinden. Sie werden flexibel vereinbart und passen sich in der Länge und Frequenz der jeweiligen Situation und Fragestellung an.
Probezeitbegleitung bedeutet:
Begleitung in eine neue Organisation, einen neuen Betrieb – für mehr Sicherheit auf dem Weg in noch unbekannte/ungewohnte Arbeitsstrukturen oder Aufgaben
Der Einstieg in eine neue Stelle ist häufig mit Unsicherheiten und Unklarheiten verbunden.
Entspreche ich den Anforderungen, die an mich gestellt werden?
Durchschaue ich auch die neuen und komplexen Strukturen?
Mit wem sollte ich vorrangig kooperieren?
Wieviel Nähe sollte und muss sich in der Zusammenarbeit entwickeln?
Zu wem sollte ich Distanz halten?
Probezeitbegleitung läuft:
in einem fest vereinbarten Gesprächsrahmen von etwa 10-12 Gesprächen jeweils im Abstand von 14 Tagen bis zum Ende der Probezeit und zur Übernahme in das neue Arbeitsverhältnis.
Probezeitbegleitung bringt:
Entlastung in der schwierigen Zeit des Einstieges
Reduzierung des Drucks durch regelmäßige Reflexion
Reflexionsmöglichkeit außerhalb der neuen betrieblichen Strukturen
Unterstützung zur frühzeitigen richtigen Weichenstellung in der neuen Position
Entwicklung notwendiger Handlungsschritte im neuen Job
Verbesserung der Lebensqualität in dieser schwierigen Berufsphase
Deutliche Entlastung und Unterstützung in einer schwierigen Einstiegsphase. Einen festen Gesprächsrahmen für diese Zeit zu haben sichert die Betroffenen ab und führt zu deutlich mehr Lebensqualität.
Einzel- und Gruppensupervision:
Supervision bedeutet:
längerfristige Begleitung des beruflichen Alltages
in regelmäßigen Einzel-oder Gruppengesprächen wird jeweils ein Thema, ein Fall oder eine Frage gründlich besprochen
Supervision läuft:
Vorgespräch zur Klärung der Erwartungen und der Arbeitsweise
Gesprächsrhythmus alle 14 Tage (jeweilige Gesprächsdauer - Einzelgspräche: 1 Stunde; Gruppengespräche 1,5 Stunden)
Supervision bringt:
Umfassendes Verständnis für die beruflichen Konflikte
Längerfristiger zuverlässiger Rahmen zur Klärung von Fragen
Mehr Klarheit in der eigenen Berufsrolle
Mehr Distanz zu den bestehenden Konflikten
Dadurch mehr Handlungsspielraum
Mehr Sicherheit
Entlastung
bieten wir für Einzelne und Gruppen zur Klärung eines Problems im Betrieb, der Institution oder Einrichtung. Wir führen zunächst Gespräche mit den Betroffenen und erstellen eine Konfliktanalyse. Danach erarbeiten wir mit allen Beteiligten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Gremien und Hierarchieebenen wie dem Betriebs- oder Personalrat und den Leitungskräften ein Lösungsmodell, dessen Umsetzung wir dann begleiten.
Hier arbeiten wir also in drei Schritten:
1. Konfliktdefinition und Analyse
2. Entwicklung von Lösungen
3. Umsetzung der Konfliktlösung
Wir unterstützen mit unserem Know-how bestehende oder auch neu gebildete Teams in der Entwicklung Ihrer Zusammenarbeit. Wir begleiten die Einführung von verbindlichen und sinnvollen Kommunikationsstrukturen sowie die Bearbeitung von alten und neuen Konflikten, die im Zusammenhang mit den Aufgaben und der Organisation im Betrieb stehen.
Fortbildungen zu folgenden Themen:
In enger Abstimmung mit dem Unternehmen oder der Organisation werden - entsprechend des Fortbildungsbedarfs - die Seminarthemen entwickelt und die Seminare durchgeführt
Mitarbeitergespräche sind ein sinnvolles Instrument zur Verbesserung der Kooperation von Leitung und Beschäftigten, da sie sicherstellen, dass beide Seiten über den aktuellen Stand der Leistung und der Arbeitszufriedenheit informiert sind. Dieses Instrument kann zur verbesserten Kommunikation und Motivation eingesetzt werden. Hierzu bedarf es eines bestimmten Instrumentariums, um diese Gespräche nutzbringend führen zu können. Wir bilden sowohl Leitungskräfte als auch Beschäftigte in Workshops für beide Seiten fort.
Mit dem Instrument der Zielvereinbarung kann die Leistungsbereitschaft und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und deren Arbeitszufriedenheit im Betrieb deutlich gefördert werden. In einem Workshop für Leitungskräfte und Beschäftigte aus unterschiedlichen Betrieben und Institutionen werden Zielvereinbarungen unter die Lupe genommen: Zentrale Fragen für diese Workshops sind:
Wie sollen, dürfen und können Zielvereinbarungen aussehen? Wie können sinnvolle Ziele formuliert werden? Wie können sie nachhaltig vermittelt und praxisnah ausgebaut werden? Was sind Fallstricke und Probleme, die beim Einsatz dieses Instruments zu beachten sind?
| Dr. Karin Kraus Sozialwissenschaftlerin (M.A.) seit vielen Jahren als Coach und Supervisorin für Einzelne, Gruppen, Betriebe und Institutionen tätig. Weitere Arbeitsschwerpunkte: Organisationsentwicklung und Projektbegleitung |
|
 |
Dr. Helga Kraus Dipl.Psych. Psychoanalytikerin der DPV, seit vielen Jahren in eigener Praxis niedergelassen, Arbeitsschwerpunkte: Coaching, Organisationentwicklung und Projektbegleitung.
|
Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens
Methodisches Grundverständnis:
psychoanalytisch informierte, entwicklungsfördernde Arbeitsweise unter Berücksichtigung der Situation im Betrieb oder der Institution.
Kraus & Kraus Consulting
Werrastraße 760486 Frankfurt
Tel. +49 (0)69 24795867
Fax +49 (0)69 24795866